1月26日，苏州迎来了自2008年后的最大一场雪。大雪裹挟着严寒而来，却也昭示着“丰年”。 对苏州人来说，他们等来了十年一见的大雪，预示着来年的“丰收”;而对东吴证券而言，则等来了联想集团，双方结出了证券行业数字化转型的“果”——证券行业首个一体化分布式私有云。 Fintech浪潮袭来 证券行业迎来挑战和机遇 今天，在云计算、大数据、人工智能等技术的驱动下，金融科技(Fintech)浪潮扑面而来。在这股浪潮面前，大型银行率先开始转型，比如建设银行与蚂蚁金服、农业银行与京东、中国银行与腾讯在金融科技领域正在开展深度合作。 在证券行业，数字化转型也在开启和加速。“对于广大证券机构来说，核心交易系统需要迭代升级，高效率低延时服务以及大数据价值深度挖掘愈发重要，这些都给证券企业原有的信息系统带来巨大的冲击。”东吴证券副总裁、公司总规划师冯恂表示。 另一方面，随着金融科技的应用逐渐加深，券商自身也有转型财富管理和全能投行的需求。这些年，非现场开户、微信、App等移动端“大行其道”，以及大数据、人工智能的蓬勃兴起，使得金融科技将给券商带来数据处理方式的重构以及客户服务效率的提升。 东吴证券的超融合故事 作为苏州本土国有上市金融企业，东吴证券2011年在上海证券交易所上市，成为全国第18家上市券商。 目前，东吴证券拥有以证券经纪、资产管理、投资银行服务、投资服务、基金债券代销服务等为基本架构的专业证券服务体系，是全国排名Top20的证券公司。 在金融科技的冲击和数字化转型面前，如何发挥IT技术的重要作用成为东吴证券所思考的问题，比如如何通过信息化部署快速响应业务需求;如何在既有的固定空间内，尽可能的增加系统容积率;如何从传统的IT辅助、保障，转型为新型的IT支撑、引领。 据悉，东吴证券的IT架构，大范围使用了传统的固定资产设备采购方式进行部署，平均每机柜放置48台刀片服务器节点，这种设备类的固定资产采购模式的采购周期长，业务响应不及时，给日常IT运维造成了很大困难。根据东吴证券高级架构师赵晓东先生介绍，东吴证券在私有云方面做了大量的准备和探索，2015年就已经在开发测试环境中率先导入OpenStack私有云平台，目前超过95%以上的开发测试项目，均部署在私有云环境中。 据东吴证券信息技术总部负责人华仁杰介绍，对于业务发展的新形态，IT面临着严峻的挑战：第一，由于硬件定义是紧耦合架构，所有的数据中心的需求都必须与后台硬件资源一一地捆绑。第二，随着业务增长，整个IT投资越来越大，固定资产折旧压力巨大。第三，设备正常的固定资产采购周期却无法满足对业务敏捷性的需求。同时，每次IT硬件系统的更新都会带来操作系统和兼容性方面的顾虑。 如何解决上述问题？联想则为东吴证券提供了一揽子解决方案。整个超融合架构资源池共包含66个节点，节点上安装了服务器虚拟化软件和联想超融合软件，整体设计划分了两个逻辑的站点，充分体现了超融合产品的稳定性和可靠性。 从整体性的云镜像，到统一的存储资源池，再到分布式集群系统，新的私有云系统，在稳定性上取得了最大化的成效;在快速响应业务需求方面，超融合设备的引入，有效缓解了数据中心空间容积率问题，增加40%的机房空间。 私有云平台的投产，将系统建设周期，从原来的3-4个月，缩减到分钟级别，使得整个IT响应效率得到大跨步的提升。系统的基础性投入，也从原来的固定资产采购模式，转化成按需申请、伸缩自如的租赁模式。 “今后，东吴证券在IT基础架构上的固定资产投入预计将减少30%以上，整个数据中心的能耗相应减少40%。” 联想数据中心业务集团中国区副总裁李国庆说道。 稳 敏 快 简 联想助力证券行业数字化转型的“四字秘诀” 实际上，在联想数据中心业务集团金融行业销售总监赵永涛看来，证券行业的IT基础设施需要的是“四个字”：稳 敏 快 简。稳(稳态)就是运行要稳，基础架构要稳，要有冗余和高可用性，关键保证证券行业交易的稳定性，不能出现任何交易的中断。 其次是敏(敏态)。联想联想金融行业首席架构师闫加锋说道，“我之前去拜访一家公司的信息技术部门的老板时，他说我们的IT架构处于越来越平稳的状态，但我们的压力却越来越大，因为精细化管理的要求越来越高。”灵活的IT架构在具备稳定的同时，可以快速地部署应用和业务，灵活的拓展，满足新业务快速上线的需要。 然后是快，比如说快速的抢单、高速的报表和低延时。最后是简，它使IT基础架构变得更简单，从原来的三层变成了一层，版本管理变得更加容易，也使投资变得更稳定。 写在最后： 作为超融合的积极践行者，联想在金融行业深耕已久。比如，联想曾成功助力中银国际证券从传统基础架构向超融合转型，构建了满足需求的私有云平台，使其迈上了传统业务和新业务双轮驱动的新台阶。而联想助力东吴证券的超融合案例则又为行业树立了新标杆！
